Honza Dvorsky Hien huet virun ongeféier fënnef Joer gebraucht Johny Ive, Chef vum Design bei Apple, fir eng nei Feature op de MacBook ze addéieren: eng kleng gréng Luucht nieft der viischter Kamera. Dat géif Signal hir op. Wéinst dem Aluminiumkierper vum MacBook misst awer d'Liicht duerch d'Metall passéieren - wat physesch net méiglech ass. Also huet hien déi bescht Ingenieuren zu Cupertino geruff fir ze hëllefen. Zesummen hu si erausfonnt, datt si speziell Laser benotze kënnen, déi kleng Lächer am Metall schneiden, onsichtbar fir d'Aen, awer d'Liicht duerchgoe loossen. Si hunn eng amerikanesch Firma fonnt, déi op de Gebrauch vu Laser spezialiséiert ass, an no liichte Modifikatioune konnt hir Technik dem bestëmmten Zweck déngen.
Och wann een esou Laser ongeféier 250 Dollar kascht, huet Apple d'Vertrieder vun dëser Firma iwwerzeegt fir en exklusive Kontrakt mat Apple ofzeschléissen. Zënterhier ass Apple hiren treie Client, an huet Honnerte vu sou Laser-Geräter kaaft, déi et méiglech maachen glühend gréng Punkten op Tastaturen a Laptops ze kreéieren.
Anscheinend hu wéineg Leit jeemools opgehalen iwwer dësen Detail ze denken. Wéi och ëmmer, de Wee wéi d'Firma dëse Problem geléist huet ass symbolesch fir de ganze Fonctionnement vun der Produktiounskette vun Apple Produkter. Als Chef vun der Fabrikatiounsorganisatioun huet den Tim Cook der Firma gehollef en Ökosystem vu Fournisseuren opzebauen, déi ënner Cupertino senger kompletter Kontroll sinn. Dank Verhandlungen an organisatoresch Fäegkeeten kritt Apple enorm Remise vu béide Fournisseuren an Transportfirmen. Dës bal perfekt Organisatioun vun der Produktioun ass gréisstendeels hannert dem ëmmer wuessende Verméigen vun der Firma, déi fäeg ass en duerchschnëttlech 40% Marge op Produkter ze halen. Esou Zuelen sinn ongewéinlech an der Hardware Industrie.
[do action="quote"]Den zouversiichtlechen Tim Cook a seng Equipe kënnen eis nach eng Kéier weisen, wéi een Geld op der Televisioun verdéngt.[/do]
Perfekt Gestioun vum ganze Produktiounsprozess, inklusiv Verkaf, erlaabt Apple eng Industrie ze dominéieren déi bekannt ass fir seng niddereg Margen: Handyen. Och do hunn d'Konkurrenten an Analysten d'Firma virun engem spezifesche Stil vum Handysverkaaf gewarnt. Awer Apple huet hir Rotschléi net geholl an nëmmen seng Erfarung applizéiert, déi iwwer 30 Joer gesammelt ass - an d'Industrie encouragéiert. Wa mir gleewen, datt Apple an der nächster Zukunft wierklech säin eegene Fernsehapparat erauskënnt, wou d'Marge wierklech an der Uerdnung vun engem Prozent sinn, kënnen de selbstvertrauen Tim Cook a seng Equipe eis nach eng Kéier weisen, wéi een Geld op Fernsehsender verdéngt.
Apple huet mat dësem Akzent op d'Organisatioun vun der Produktioun a Fournisseuren ugefaang direkt nodeems de Steve Jobs an d'Firma zréckkoum an 1997. Apple war nëmmen dräi Méint vun der Insolvenz ewech. Hien hat voll Lager vun onververkaafte Produkter. Wéi och ëmmer, déi meescht Computerhersteller hunn hir Produkter iwwer Mier importéiert. Wéi och ëmmer, fir den neien, bloen, semi-transparenten iMac an Zäit fir Chrëschtdag op den US Maart ze kréien, huet de Steve Jobs all verfügbare Sëtzer op Frachtfliger fir $ 50 Millioune kaaft. Dëst huet spéider et onméiglech gemaach fir aner Hiersteller hir Produkter op Zäit un d'Clienten ze liwweren. Eng ähnlech Taktik gouf benotzt wann de Verkaf vum iPod Musekspiller am Joer 2001 ugefaang huet. Cupertino huet festgestallt datt et méi bëlleg war d'Spiller direkt un d'Clienten aus China ze verschécken, sou datt se einfach d'Verschécken an d'USA iwwersprangen.
De Schwéierpunkt op d'Produktiounsexzellenz gëtt och bewisen duerch d'Tatsaach datt den Johny Ive a seng Equipe dacks Méint an Hoteler verbréngen, während se an d'Liwweranten reest fir d'Produktiounsprozesser ze kontrolléieren. Wéi den Unibody Aluminium MacBook fir d'éischt an d'Produktioun gaang ass, huet et Méint gedauert fir dem Apple seng Team zefridden ze sinn a voll Produktioun ugefaang. "Si hunn eng ganz kloer Strategie, an all Deel vum Prozess gëtt vun där Strategie gedriwwen", seet de Matthew Davis, Supply Chain Analyst bei Gartner. All Joer (zënter 2007) nennt et dem Apple seng Strategie als déi bescht op der Welt.
[do action="quote"]D'Taktik mécht et méiglech Privilegien ze hunn, déi bal ongehéiert ënnert de Fournisseuren.[/do]
Wann et Zäit ass fir Produkter ze maachen, huet Apple kee Problem mat Fongen. Et huet méi wéi $ 100 Milliarde verfügbar fir direkt ze benotzen, a füügt datt et wëlles ass déi scho massiv $ 7,1 Milliarde ze verduebelen, déi se dëst Joer an d'Versuergungskette investéiert. Trotzdem bezilt et iwwer $ 2,4 Milliarde u Liwweranten och ier d'Produktioun ufänkt. Dës Taktik mécht et méiglech Privilegien ze hunn bal onheemlech ënnert Fournisseuren. Zum Beispill, am Abrëll 2010, wéi den iPhone 4 d'Produktioun ugefaang huet, hunn Firmen wéi HTC net genuch Affichage fir hir Telefonen, well d'Fabrikanten all Produktioun un Apple verkaaft hunn. D'Verspéidung fir Komponenten geet heiansdo bis zu e puer Méint, besonnesch wann Apple en neit Produkt verëffentlecht.
Pre-Release Spekulatioun iwwer nei Produkter gëtt dacks duerch Apple seng Vorsicht ugedriwwen fir keng Informatioun virum offiziellen Start vum Produkt ze loossen. Op d'mannst eemol huet Apple seng Produkter an Tomate Këschte verschéckt fir d'Wahrscheinlechkeet vu Leckage ze reduzéieren. Apple Mataarbechter iwwerpréiwen alles - vum Transfert vu Camionetten op Fligeren iwwer d'Verdeelung an d'Geschäfter - fir sécherzestellen datt keen eenzegt Stéck an déi falsch Hänn kënnt.
Dem Apple seng enorm Profitter, déi ongeféier 40% vum Gesamtakommes hänken, sinn op der Plaz. Haaptsächlech wéinst Versuergung an Produktioun Kette Effizienz. Dës Strategie gouf vum Tim Cook fir Joer perfektionéiert, ëmmer nach ënner dem Flillek vum Steve Jobs. Mir kënne bal sécher sinn datt Cook, als CEO, d'Effizienz bei Apple weider wäert garantéieren. Well dat richtegt Produkt zu der richteger Zäit kann alles änneren. Cook benotzt dacks eng Analogie fir dës Situatioun: "Keen ass méi u Sauermëllech interesséiert."
Super Artikel ;)
Ech mengen, den Epl huet schonn den Héichpunkt erreecht, elo geet et méi lues.
D'Wette op den eegene System war schlecht, a mat der Arrivée vun der Surface Tablet huet den iPad och opgehalen.
Ech hunn en iPad fir meng Elteren kaaft - et ass eng super-fantastesch Saach fir Senioren, awer ech erkläre hinnen net gär datt dëse Video net gespillt ka ginn, datt d'Word-Dokument keng aner Applikatioun späichert ouni se ze kafen, etc. Mir verkafen den iPad soubal d'Surface verfügbar ass.
Dem Apple seng eenzeg Waff ass den iPhone 5 - wann et klappt, wäert Apple grouss Problemer hunn!!!!
D'Elteren, oder éischter de Jong, sinn ontröstlech, datt se net oder kënnen eng Stonn huelen fir all aner ze soen wat se brauchen a wat se net brauchen um iPad an déi betreffend Programmer do installéieren? Oder geet et just dorëms, datt et näischt anescht iwwer den iPad ze kritiséieren ass, also kommen ech mat deem Knascht, well Dir sidd der schonn genuch eens.
war de wetten op Ären eegene System falsch? Apple ass säin eegene System, ech mengen et gëtt näischt wat besser kéint beschreiwen wat Apple ass. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE hunn all d'Boot ëmgedréint a schaffen op hiren eegenen HW+SW well se am Géigendeel verstanen hunn datt dat dee richtege Wee ass.
Entschëllegt, ech vergiess AMAZON
Gutt, wann Dir jeemools Windows benotzt hutt, wësst Dir och datt Dir dësen an dëse Video net ouni Applikatioun + Codecs spille kënnt, oder datt Dir kee Word Dokument späichere kënnt ouni aner Uwendungen (MS Office) ze kafen, also ech wënschen Iech vill Gléck mat der MS Surface Tab + Office fir x dausend CZK an + eng aner Millioun Uwendungen fir eppes fir Iech richteg ze maachen. Net ze ernimmen d'Tatsaach, datt Windows op et leeft a si éischter mat der Zäit lues ze lues, et wäert sécher eng ganz interessant ginn (fir Applists, liesen: onbrauchbar, lues a fart) Apparat an en halleft Joer Zäit.
Gutt, wann Dir jeemools Windows benotzt hutt, wësst Dir och datt Dir dësen an dëse Video net ouni Applikatioun + Codecs spille kënnt, oder datt Dir kee Word Dokument späichere kënnt ouni aner Uwendungen (MS Office) ze kafen, also ech wënschen Iech vill Gléck mat der MS Surface Tab + Office fir x dausend CZK an + eng aner Millioun Uwendungen fir eppes fir Iech richteg ze maachen. Net ze ernimmen d'Tatsaach, datt Windows op et leeft a si éischter mat der Zäit lues ze lues, et wäert sécher eng ganz interessant ginn (fir Applists, liesen: onbrauchbar, lues a fart) Apparat an en halleft Joer Zäit.
Uewerfläch mat Gewënn. Ech mengen d'Batterie dauert ongeféier 4 Stonnen ;-)
Also kaaft et a genéisst et a gudder Gesondheet ... Ech bleiwen mat mengem Lieblings Apple (respekt Apple)
Wann Dir mengt datt d'Elteren Windows besser kënne kontrolléieren wéi iOS, da sidd Dir falsch. De Problem ass datt Apple net gemierkt huet datt meng Elteren DivX Videoe vum Torrent eroflueden an ech wëll se um iPad spillen, awer datt ech se just am App Store lounen. Dee selwechte Büro ass kompetitiv. Wéi awer een hei schreift, léist d'Applikatioun vill Saachen.
Leider hat ech d'Méiglechkeet e puer Pëllen ze testen, nämlech den Acer A100 mat Android 4,0 an den A501 mat 3.2jka, an de Problem ass direkt erschéngen. An och e vollen USB Hafen huet et net geännert.
Apple ass "Top vun der Spëtzt" am Marketing, Verkaf a besonnesch beim Schafe vun Mark Sucht.
Wéi vill "Trickster" a "Know-It-Alls" hu scho behaapt, datt e Produit, deen deen oder deen "Apple Killer" wäert sinn, elo op d'Welt komm ass.
Net emol Samsung, Google oder vläicht Microsoft kënnen Apple grondsätzlech schueden, well se näischt méi wéi eng Commodity sinn, dat heescht, mat hinnen kuckt de Client nëmmen de Präis, Qualitéit, Service a Parameter vum Produkt.
Awer APPLE ass e Kult, eng Sucht, einfach den Dram vun all Entrepreneur seng Firma ënnert d'Haut vun de Leit ze kréien, sou datt se déi trei Clientë ginn.
Net mol eng vun de sougenannte Competitiounsfirmen kann dat maachen!!! Apple huet Konkurrenz nëmme bannent sech selwer a muss net wéi e puer Shunt mam Präis kämpfen fir e puer méi Clienten ze gewannen.
Schéin geschriwwen.
Ganz gutt Artikel. Merci
Hei an Europa verdeelt hien och déi 40% fir den Transport oder wéi ass et méiglech, wann hien esou exzellent Kontakter huet, datt mir hei enorm héich Präisser hunn?