Zoumaachen Annonce

D'Joer war 2006. Apple war beschäftegt mam Projet Purple z'entwéckelen, deen nëmmen eng Handvoll Insider wousst. De COO vu Cingular, d'Firma déi e Joer méi spéit Deel vun AT&T gouf, Ralph de la Vega, war ee vun hinnen. Et war hien deen den Accord tëscht Apple an Cingular fir d'exklusiv Verdeelung vum kommenden Telefon erliichtert huet. De la Vega war dem Steve Jobs säi Liaison bei Cingular Wireless, deem seng Gedanken sech op d'Mobilindustrie revolutionéieren.

Enges Daags huet de Steve Jobs de la Vega gefrot: "Wéi maacht Dir dësen Apparat e gudden Telefon? Ech mengen net wéi eng Tastatur ze maachen an esou Saachen. Mäi Punkt ass, datt déi intern Komponente vum Radio Receiver gutt funktionéieren.' Fir dës Saache hat AT&T en 1000-Säit Handbuch, deen detailléiert wéi Telefonhersteller e Radio fir hiren Netzwierk bauen an optimiséieren. De Steve huet dës Handbuch an elektronescher Form per E-Mail gefrot.

30 Sekonnen nodeems de la Vega d'E-Mail geschéckt huet, rifft de Steve Jobs him: "Hey, wat ass ...? Wat soll et sinn? Du hues mir dat riesegt Dokument geschéckt an déi éischt honnert Säiten handelen iwwer eng Standard-Tastatur!'. De la Vega huet gelaacht an op Jobs geäntwert: "Sorry Steve, mir hunn déi éischt 100 Säiten net ginn. Si gëllen net fir Iech." De Steve huet just geäntwert "Okay" an opgehaangen.

De Ralph de la Vega war deen eenzegen bei Cingular deen ongeféier wousst wéi den neien iPhone ausgesäit an huet en Net-Offenbarungsofkommes missen ënnerschreiwen, deen him verbueden eppes un aner Mataarbechter vun der Firma ze verëffentlechen, och de Verwaltungsrot hat keng Ahnung wat den iPhone eigentlech wier a si hunn et eréischt gesinn nodeems se e Kontrakt mat Apple ënnerschriwwen hunn. De la Vega konnt hinnen nëmmen allgemeng Informatiounen ginn, déi sécherlech net déi iwwer de grousse capacitive Touchscreen gehéiert. Nodeems d'Wuert dem Cingular sengem Chief Technology Officer erauskoum, huet hien direkt de la Vega geruff an hien en Narr genannt fir sech esou un Apple ze ginn. Hien huet him berouegt andeems hien gesot huet: "Vertrau mir, dësen Telefon brauch net déi éischt 100 Säiten."

Vertrauen huet eng Schlësselroll an dëser Partnerschaft gespillt. AT&T war dee gréisste Bedreiwer an den USA, awer et huet vill Probleemer konfrontéiert, wéi zum Beispill de Réckgang vun de Gewënn vun Heemtelefonen, déi bis dohin d'Majoritéit vun de Sue geliwwert hunn. Zur selwechter Zäit war den zweetgréissten Carrier, Verizon, waarm op seng Fersen, an AT&T konnt sech net leeschten ze vill Risiken ze huelen. Trotzdem wetten d'Firma op Apple. Fir d'éischte Kéier an der Geschicht war den Telefonhersteller net ënner den Diktater vum Bedreiwer ënnerworf an huet d'Erscheinung an d'Funktionalitéit net un seng Wënsch ugepasst. Am Géigendeel, d'Appelfirma selwer huet d'Konditioune diktéiert a souguer Zénger gesammelt fir d'Benotzung vum Tarif vun de Benotzer.

"Ech hunn de Leit gesot datt Dir net op den Apparat wetten, Dir wetten op de Steve Jobs," seet de Randalph Stephenson, CEO vun AT&T, deen d'Cingular Wireless iwwer d'Zäit iwwerholl huet wéi de Steve Jobs d'éischt den iPhone an d'Welt agefouert huet. Zu där Zäit huet AT&T och ugefaang fundamental Ännerungen am Fonctionnement vun der Firma ze maachen. Den iPhone huet d'Amerikaner interesséiert fir mobil Daten, wat souwuel zu Netzstau an de grousse Stied gefouert huet an d'Noutwennegkeet ze investéieren an en Netzwierk ze bauen an de Radiospektrum ze kréien. Zënter 2007 huet d'Firma iwwer 115 Milliarden US Dollar op dës Manéier investéiert. Zënter dem selwechten Datum ass d'Zuel vun den Iwwerdroungen och all Joer verduebelt. Stephenson füügt zu dëser Transformatioun:

"Den iPhone Deal huet alles geännert. Et huet eis Kapitalallokatioun geännert. Et huet de Wee geännert wéi mir iwwer de Spektrum denken. Et huet d'Art a Weis wéi mir denken iwwer mobil Netzwierker ze bauen an ze designen geännert. D'Iddi datt 40 Antennentuerm genuch wieren ass op eemol an d'Iddi verwandelt datt mir déi Zuel musse multiplizéieren.

Source: Forbes.com
.