Ondrej Holzman Wéi de Petr Mára dëst Joer d'iCON Prag opgemaach huet, sot hien, datt d'Zil vum ganzen Event net nëmmen ass, verschidde Produkter a Servicer ze presentéieren, mee virun allem ze weisen, wéi esou Saachen funktionnéieren. A seng Wierder goufe perfekt erfëllt vum alleréischte Spriecher an der Sequenz - Chris Griffiths.
Praktesch onbekannt an der tschechescher Ëmwelt - schliisslech hat hien och seng Première bei iCON an der Tschechescher Republik - den Englänner huet a senge Virträg genial demonstréiert wéi ee Mind Maps am alldeegleche perséinlechen a beruffleche Liewen benotzt, wat ganz anescht ka sinn, besser a méi produktiv merci hinnen. De Chris Griffiths, en enke Mataarbechter vum Tony Buzan, de Papp vun de Mind Maps, sot am Ufank wat normalerweis de gréisste Problem mat Mind Maps ass: datt se ganz dacks falsch verstanen a mëssbraucht ginn.
Zur selwechter Zäit, wann Dir se hängt, si si en exzellent Tool fir Erënnerung a Kreativitéit. Laut Griffiths, dee scho laang a ganz intensiv an der Industrie war, kënnen Geeschtkaarten Är Produktivitéit ëm bis zu 20 Prozent erhéijen, wann Dir se an Ärem Workflow entspriechend enthält. Dat ass eng zimlech bedeitend Zuel, wann ee bedenkt datt Geeschtkaarten, ganz grof geschwat, just en anere Stil vun Notizen huelen. No allem huet de Chris dat bestätegt, wéi hie gesot huet, wéi een iwwerall Notizen maache kann, kann een och Gedankenkaarte fir alles maachen. Hien huet op eng Fro geäntwert ob et e Gebitt gëtt wou d'Gedankekaarten net benotzt kënne ginn.
De Virdeel vu Mind Maps ass datt se Äert Denken a Kreativitéit hëllefen. Et déngt och als exzellent Erënnerungsinstrument. An einfache Kaarten kënnt Dir den Inhalt vun de Virträg, den Inhalt vun eenzelne Kapitelen am Buch an aner Detailer notéieren, déi Dir awer soss bis den nächsten Dag bis zu 80 Prozent vergiesst. Wann Dir awer all wichtegen Deel an enger neier Branche opschreift, kënnt Dir zu all Moment an Zukunft op Är Mindmap zréckkommen an Dir wësst direkt ëm wat et geet. Onschätzbar Ergänzunge fir esou Kaarte si verschidde Biller a Miniaturbiller, op déi Är Erënnerung nach besser reagéiert wéi op Text. Zum Schluss ass déi ganz Mind Map ee grousst Bild als Resultat, an de Gehir huet eng méi einfach Aarbecht et ze erënneren. Oder fir spéider méi séier ze erënneren.
Wann Dir Mindkaarten erstellt, ass et wichteg ze erënneren datt dëst eng zimlech intim a perséinlech Saach ass. Normalerweis funktionnéieren esou Kaarten net fir verschidde Leit, awer nëmme fir deen, deen d'Kaart mat senge Gedanken erstallt huet. Dofir muss een net schei sinn, all Zorte vu Biller dran ze zéien, och wann ee kee grafeschen Talent huet, well se ganz effektiv verschidden Associatiounen opruffen. D'Mindekaart ass haaptsächlech fir Iech geduecht an Dir braucht se net jidderengem ze weisen.
Awer et ass net sou datt Mind Maps guer net fir méi Leit kënne benotzt ginn. Fir de Griffiths si se eng wäertvoll Hëllef, zum Beispill beim Coaching, wann hien Mind Maps benotzt fir hir Stäerkten a Schwächten zesummen mat Manager ze entdecken, un déi hien dann probéiert ze schaffen. Dee Moment, zum Beispill, bréngen béid Parteien eng Mindmap op esou eng Versammlung a versichen e puer Conclusiounen ze zéien andeems se matenee vergläichen.
Klassesch Noten kéinte méiglecherweis sou engem Zweck déngen, awer Griffiths plädéiert fir Geeschtkaarten. Dank einfache Passwierder, aus deenen d'Kaarten haaptsächlech besteet (et brauch keng laang Texter an de Branchen), kann eng Persoun schlussendlech zu enger vill méi detailléierter a spezifescher Analyse kommen, zum Beispill vu sech selwer. Dee selwechte Prinzip gëlt fir de Projet Mind Maps och fir SWOT Analysen, wann et vill méi produktiv ka sinn eng Mind Map fir Schwächen a Stäerkten an aner ze kreéieren wéi se einfach a kloer definéiert "Binnen" a Punkten ze schreiwen.
Wat och wichteg ass iwwer Mind Maps - an de Chris Griffiths huet dacks drop hinzeginn - ass wéi vill Fräiheet Dir Ärem Gehir gitt wann Dir denkt. Déi bescht Iddien kommen wann Dir net konzentréiert. Leider schafft den Educatiounssystem komplett géint dës Tatsaach, déi am Géigendeel d'Schüler opfuerdert sech ëmmer méi ze konzentréieren beim Problemléisen, dat heescht datt nëmmen e klengen Deel vun de Kapazitéite vum Gehir genotzt gëtt a mir praktesch net 95 Prozent vun Bewosstsinn erausstoen. D'Schüler kréien och keng kreativ an "denken" Klassen fir hinnen ze hëllefen hir eege Kreativitéit z'entwéckelen.
Op d'mannst Gedankekaarten droen dozou bäi, wou Dir duerch verschidde Passwierder an aktuell geschafen Associatiounen relativ einfach an de Kär vun engem spezifesche Problem oder Iddi entwéckelen kënnt. Maacht just eng Paus a loosst Äert Gehir denken. Dofir huet de Griffiths zum Beispill léiwer, datt d'Leit Mind Maps kreéieren, wann hien hir Output wëll gesinn, ëmmer op d'mannst bis den zweeten Dag, well se da mat engem klore Kapp a voller neien Iddien un dat Ganzt kommen. Gedanken.
20% schéngen mir subjektiv net wéi eng schwindeleg Verbesserung am Workflow. Merci awer fir all Verbesserungen. Wéi eng sw / App benotzt / recommandéiert de Lautsprecher?
iMindMap + DropTask
http://jablickar.cz/recenze-imindmap-7/