Zoumaachen Annonce

Apple ass eng Firma déi net genee e Bléck ënner dem Hood vu senger Entwécklung gëtt, och wann d'Situatioun liicht iwwer d'Jore ännert. Fir de Steve Aarbechtsplazen well et war onméiglech eppes erauszefannen, wat an der Gesellschaft lass ass. Den Adam schreift zum Beispill doriwwer Lashinsky, also den Auteur vum Buch Virum Apple: wéi der Amerika Déi meescht Bewonnert an Geheimnisvoll Company wierklech Wierker. 

Design Propositioun 

Apple ass bekannt fir den Design als éischt ze setzen. An alles passt sech un d'Form vun den eenzelne Produkter un. Natierlech haten net nëmmen de Steve Jobs, mee och de fréiere Chef vum Design, Jony Ive, vill Kreditt fir dës Approche. Et war him egal wéi vill Sue d'Resultat géif kaschten oder ob et tatsächlech praktesch wier. Et war just eng Fro wéi de Produit ausgesäit, an de Rescht sollt nokommen. Wéinst deem hu vill d'Erscheinung vun de Produkter kopéiert, well et einfach eenzegaarteg war.

Dann, wann Designteams un engem neie Produkt schaffen, gi se normalerweis vum Rescht vun der Firma ofgeschnidden. Si hunn hir eege Gouvernance wéi och Berichterstrukturen an deenen de Fortschrëtt konsultéiert gëtt. Si hunn also voll konzentréieren op hir Aufgab an egal ëm de Rescht. Et ginn och designéierte Leit, déi sech ëm individuell Ziler këmmeren, wéi wien fir wéi engem Prozess verantwortlech ass a wéini den definitiven Design eigentlech fäerdeg ass.

Entwécklung Prozess 

Da gëtt et d'Exekutivteam vun der Firma, déi reegelméisseg Reuniounen hält, wou déi eenzel Phasen vum Design ugeschwat ginn. Apple huet hei e Virdeel datt et net op Honnerte vu verschiddene Produkter gläichzäiteg funktionnéiert. Och wann säi Portfolio gewuess ass, ass et nach ëmmer zimlech limitéiert am Verglach zu der Konkurrenz - op eng gutt Manéier.

Wéi de Produkt vum Design op d'Produktioun bewegt, kommen den Ingenieursprogrammmanager a Global Supply Manager an d'Spill. Well Apple praktesch keng eege Fabrikatioun huet (ausser verschiddenen Aspekter vum Mac Pro), sinn dat Leit, déi an der ganzer Welt a Produktiounsfabriken sinn (z.B. Foxconn ass ee vun de gréisste Fournisseuren vun Apple). Fir d'Firma huet dëst de Virdeel datt se keng Suergen iwwer d'Produktioun musse maachen, awer och d'Produktiounskäschte reduzéieren. D'Aufgab vun dëse Manager ass et ze garantéieren datt déi fäerdeg Produkter zur richteger Zäit an natierlech zum festgeluegte Präis um Maart geliwwert ginn.

De Schlëssel ass Widderhuelung 

Awer wann d'Produktioun ufänkt, leeën Apple Mataarbechter hir Féiss net op den Dësch a waarden just. Während den nächste véier bis sechs Wochen ënnerwerfen se dat resultéierend Produkt intern Testen bei Apple. Dëst Rad dann Plaz an e puer méi Zyklen während Produktioun, wann d'Resultat kann nach liicht verbessert ginn. No der tatsächlecher Produktioun an der Montage kënnt d'Verpakung. Dëst ass en héich bewaachte Schrëtt, aus deem d'Form an d'Spezifikatioune vum Endprodukt net un d'Ëffentlechkeet geleet ginn. Wann hatt et héiert, ass et wahrscheinlech méi vun de Produktiounslinnen.

Lancéiere 

No all Tester kann d'Produkt op de Maart goen. Dofir gëtt e klore "Fuerplang" geschaf, deen déi individuell Verantwortung an Aktivitéiten beschreift, déi virum Ufank vum Verkaf musse gemaach ginn. Wann en Employé verléiert oder se verréit, kënne se hir Positioun bei Apple verléieren.

Et gëtt vill Aarbecht hannert all de Produkter vun der Firma, awer wéi aus dem Uerteel an de finanzielle Resultater ze gesinn ass, an endlech och d'Interesse vun de Benotzer, ass et Aarbecht déi Sënn mécht. Etabléiert Prozesser ginn net nëmmen duerch e puer Joer bewisen, awer och duerch erfollegräich Produkter. Et ass richteg datt verschidde Geräter vu bestëmmte Gebuertsschmerzen leiden, awer et ass evident datt d'Firma probéiert se op all méiglech Manéier ze verhënneren. 

.