Apple Picker De Larry Page bekennt de Motto - zéng Mol méi. Vill Betriber wiere frou hir Produkter ëm zéng Prozent ze verbesseren. Awer dëst ass net de Fall mam CEO a Matgrënner vu Google. Page seet datt eng zéng Prozent Verbesserung am Fong bedeit datt Dir datselwecht maacht wéi all déi aner. Dir wäert wahrscheinlech net e grousse Verloscht hunn, mä Dir wäert och kee grousse Succès hunn.
Dofir erwaart Page vun hire Mataarbechter Produkter a Servicer ze kreéieren déi zéng Mol besser sinn wéi d'Konkurrenz. Hien ass net zefridden mat e puer kleng tweaks oder tweaked Astellungen, déi nëmmen e klenge Gewënn. Eng dausendfach Verbesserung erfuerdert d'Problemer aus engem ganz neie Wénkel ze kucken, d'Limite vun technesche Méiglechkeeten ze sichen an de ganze kreative Prozess méi ze genéissen.
Dëse Stil vun "brazen" Aspiratioun huet Google eng onheemlech progressiv Firma gemaach an et fir Erfolleg ageriicht, d'Liewe vu senge Benotzer verännert, während d'Portemonnaie vun Investisseuren fetteg ginn. Awer hien huet och eppes vill méi grouss geséchert, iwwer Google selwer - dem Page seng Approche ass e Beacon an der Industriewelt, ofhängeg vun der politescher Zeen a strategescher Maartpositionéierung, fir déi, déi méi vun der Gestioun vun der Firma wëllen wéi nëmmen eng opgeblosen Gewënnerklärung. Och wann Google an de leschte Jore verschidde Feeler gemaach huet, a seng Kraaft verdéngt d'Opmierksamkeet vu Reguléierer a Kritiker ugezunn huet, bleift et d'Flaggschëff vun Optimisten déi gleewen datt d'Innovatioun eis souwuel wonnerbar Tools, Léisunge fir eis Probleemer an Inspiratioun fir eis gëtt. eis Dreem. Fir esou Leit - vläicht fir all mënschlech Entreprise am Allgemengen - ass en Auto dee sech selwer fiert vill méi wäertvoll wéi en Dividend berechent an Cent pro Aktie (Ed. Notiz - de Chaufferlosen Auto ass ee vun de leschten techneschen Triumphen vu Google). Näischt ass méi wichteg fir de Larry Page.
Natierlech ass et schwéier fir e Patron ze schaffen, deen duerch Onzefriddenheet mam Tempo vum Fortschrëtt charakteriséiert ass. Den Astro Teller, deen Google X iwwerwaacht, eng Divisioun vu blo-himmel Skunkworks, illustréiert dem Page seng Neigungen mat enger Representatioun. Teller weist eng Zäitmaschinn aus, déi vum Doctor Who op de Büro vum Page transportéiert gëtt. "Hien schalt et un - an et funktionnéiert! Amplaz iwwerglécklech ze sinn, freet d'Säit firwat et e Plug brauch. Wier et net besser wann et guer keng Energie brauch? Et ass net datt hien net begeeschtert oder ondankbar ass datt mir et gebaut hunn, et ass einfach seng Charakteristik, seng Perséinlechkeet, wat hien wierklech ass " - seet Teller. Et gëtt ëmmer Plaz fir Verbesserung a säi Fokus an den Drive ass wou deen nächsten Zehnfold wäert sinn.
Säit gefillt grouss obwuel hie kleng war. Hie sot, hie wollt ëmmer en Erfinder sinn, net fir nei Saachen ze kreéieren, mee d'Welt z'änneren. Als Undergraduate op der University of Michigan gouf hien inspiréiert vum "Leadership Training" (Leader Skills) Programm vun der Schoul, genannt LeaderShape, mam Motto: "e gesonde Verontreiung fir dat Onméiglecht." No der Zäit wou hien op Stanford koum, war et en natierleche Schrëtt fir seng Iddi vum zéngfache Potenzial - e Websäit Annotatiounsinstrument.
"E Kamel duerch d'Ae vun enger Nadel setzen" war och d'Basis vu Google X, deen d'Firma fréi 2010 lancéiert huet fir den deemolegen onméigleche Science Fiction - hellege Projet als de Chaufferlosen Autosprojet z'identifizéieren an ëmzesetzen. En anert Beispill ass de Google Brëll, e Computer als Moudeaccessoire. Oder e kënschtlecht Gehir, e Stärekoup vu Computere programméiert mat komplexe Algorithmen, fäeg aus senger Ëmgéigend ze léieren - ähnlech wéi de mënschleche Léierprozess. (An engem Experiment, mat engem Stärekoup vun 1000 Computere mat enger Milliard Verbindungen, huet et just dräi Deeg gedauert fir virdrun Benchmarks ze schloen fir Fotoe vu Gesiichter a Kazen z'identifizéieren.)
Page war enk un der Start vu Google X involvéiert, awer zënter senger Promotioun op d'Positioun vum CEO vun der Firma konnt hien net vill Zäit um Projet verbréngen. E puer Googler hu sech gefrot ob de Page, deem seng Liiblingszäit e Kamel duerch d'Ae vun enger Nadel dréit, fir d'Team opfert andeems se heiansdo e puer alldeeglech Aufgaben als CEO iwwerhuelen. (Diskussioun iwwer Antitrust Themen mat Bürokraten, zum Beispill, ass net seng Iddi vun der Zäit gutt verbraucht.) Trotzdem weisen d'Beweiser datt hien ouni Zweiwel déi selwecht "10x" Regel fir seng Roll an de Gestiounsprozess vun der Firma applizéiert huet. Hien huet d'Gestiounsteam ronderëm d'"L-Team" vun den Spëtzepositioune reorganiséiert an all Mataarbechter kloer agestallt, datt si zu all Präis musse probéieren alles wat Google ze bidden huet an e glat funktionéierend sozialt Ganzt ze integréieren. Hien huet och ee vun de fettste Beweegunge vun dësem Titel gemaach - hien arrangéiert de Kaf vu Motorola Mobility, ee vun de gréisste Hiersteller vun Handyen.
An engem vun de wéinegen Interviewen, déi hien als CEO kritt huet, huet de Page d'Fro vum Firmendenken an aner Google Themen ronderëm de Mountain View, Kalifornien, Wireless Netzwierk diskutéiert. Dee selwechten Dag huet d'Säit 40 Joer kritt an eng nei philanthropesch Venture ugekënnegt. Mat Google benotzt fir Grippausbrieche ze verfolgen, huet hien decidéiert fir Grippeschëss fir Kanner uechter d'Bay Area ze bezuelen. Wéi generéis.
Kabel: Google ass bekannt fir seng Ënnerstëtzung vu senge Mataarbechter, wann et drëm geet Erausfuerderung a schwiereg Situatiounen an Aufgaben ze léisen, a grouss Wetten ze maachen. Firwat ass dat esou wichteg?
Larry Page: Ech fäerten datt et eppes falsch ass mat der Aart a Weis wéi mir Geschäfter gegrënnt hunn. Wann Dir News Medien iwwer eis Firma liest, oder d'Technologie am Allgemengen, wäert et ëmmer iwwer Konkurrenz sinn. D'Geschichten si wéi aus Sportscompetitiounen. Awer et ass schwéier elo Beispiller vu super Saachen ze soen déi d'Konkurrenz gemaach huet. Wéi spannend ass et fir op d'Aarbecht ze kommen wann dat Bescht wat Dir maache kënnt ass eng aner Firma ze beréieren déi datselwecht mécht wéi Dir? Dëst ass de Grond firwat vill Firmen sech mat der Zäit opléisen. Si si gewinnt genau ze maachen wat se virdru gemaach hunn, mat nëmmen e puer Ännerungen. Et ass natiirlech fir d'Leit un Saachen ze schaffen déi se wëssen an net falen. Awer inkrementell Verbesserung ass garantéiert al ze ginn a mat der Zäit hannendrun ze falen. Besonnesch kann dat iwwer d'Beräich vun der Technologie gesot ginn, déi stänneg no vir geet.
Also meng Aarbecht ass d'Leit ze hëllefen op Saachen ze fokusséieren déi net nëmmen inkrementell sinn. Check aus Gmail. Wa mir ugekënnegt hunn datt mir eng Sichfirma wieren - et war e Sprong fir eis e Produkt ze maachen dat deen eenzegen mat 100x méi Späichere war. Dat géif awer net geschéien, wa mir op kleng Verbesserunge konzentréiert wieren.
Dat ass e grousst Zil, Merci fir den Artikel - J. Plzenský