Zoumaachen Annonce
Apple Firma

E Bléck op den Zoustand vun Apple aus zwou verschiddene Perspektiven

Ondrej Holzman
14

D'Bewäertung vun Apple an den Zoustand vun Affären ass einfach moudesch, sief et am positiven oder negativen Sënn. Als ee vun de wertvollsten an erfollegräichste Firmen an de leschte Joeren encouragéiert Apple dëst. Et ass méiglech de kalifornesche Riese duerch verschidde Lënsen ze kucken, a viru kuerzem sinn zwee Texter opgetaucht, déi vu jidderengem dee sech ëm Apple këmmert, net verpassen dierfen.

Na Above Avalon Den Neil Cybart huet d'Texter geschriwwen Bewäertung Tim Cook (Tim Cook Bewäertung) an Dan M. onofhängeg e Commentaire am selwechten Dag publizéiert Apple Inc: A Pre-Mortem. Béid probéieren ze kartéieren wou Apple an de fënnef Joer ënner der Leedung vum Tim Cook fortgaang ass a wéi et geet.

Béid Texter sinn stimuléierend och duerch d'Tatsaach, datt se probéieren d'Bewäertung op eng ganz aner Manéier unzegoen. Während den Neil Cybart als Analyst dat Ganzt haaptsächlech aus der Siicht vum Geschäft als solch kuckt, bewäert den Dan M. Apple vun där anerer Säit, vun der Säit vum Client, mat enger interessanter Post-mortem Analyse.

Tim Cook Bewäertung

D'Haaptviraussetzung vum Cybart sengem Text ass datt et guer net einfach ass den Tim Cook ze bewäerten: "Wann Dir probéiert den Tim Cook gerecht ze evaluéieren, wäert Dir séier erausfannen datt et keng einfach Aufgab ass. Apple huet eng eenzegaarteg Gesellschaftskultur an Organisatiounsstruktur wou Cook keen typesche Technologie CEO ass.

tim-Cook-Keynote

Dofir huet de Cybart decidéiert de Krees vun de Cook seng noosten Kollaborateuren ze bestëmmen (banneschten Krees), déi als kontrolléiert Gehir vun der Firma handelen, an et ass mat dësem Krees vun noosten Kollegen am Kapp, datt se d'Leeschtung vum Cook a Beräicher wéi Produktstrategie, Operatiounen, Marketing, Finanzen an anerer evaluéieren.

Amplaz de Cook eleng ze bewäerten, mécht et méi Sënn fir de ganzen banneschten Krees mat Cook als Leader ze bewäerten. Den Haaptgrond ass datt et schwéier ass z'ënnerscheeden wou a wéi d'Apple Strategien an dëser Grupp entscheeden. Notéiert wéi d'Verantwortung fir e puer Schlësselprodukter an de leschte Joeren opgedeelt goufen:

– Jeff Williams, COO (Chief Operating Officer): Hien iwwerwaacht d'Entwécklung vun der Apple Watch an dem Apple seng Gesondheetsinitiativen.
– Eddy Cue, SVP vun Internet Software a Servicer: Hien dirigéiert dem Apple seng wuessend Inhaltsstrategie a Musek a Video Streaming, obwuel hien och d'Gesamtservicestrategie féiert.
– Phil Schiller, SVP Global Marketing: Hien huet méi Verantwortung fir den App Store an d'Entwécklerbezéiungen iwwerholl, obwuel dës Beräicher eng direkt Verbindung zum Produktmarketing feelen.

Dem Apple säi wichtegsten neie Produkt an Initiativ (Apple Watch a Gesondheet) gëtt vun engem Member vum Cook sengem banneschten Krees gedriwwen. Donieft ginn déi Beräicher, déi an de leschte Joeren am meeschte Problemer a Kontrovers haten (Servicer an den App Store), elo direkt vu Leit aus dem banneschten Krees vum Cook geréiert.

Et ass de Véierblatt Klee Cook, Williams, Cue, Schiller deen de Cybart als dee wichtegste Mann betruecht wat d'Haaptmanagement vun der Firma ugeet. Wann Dir dem Apple Chef Designer Jony Ive vun der Lëscht verpasst hutt, huet Cybart eng einfach Erklärung:

De Jony huet d'Roll vum Apple säi Produktvisionär iwwerholl, während dem Cook säi banneschten Krees Apple leeft. (...) Den Tim Cook a säin banneschten Krees behandelen alldeeglech Operatiounen, während den Industriedesigngrupp d'Produktstrategie vun Apple handhabt. Mëttlerweil kann de Jony Ive als Chief Design Officer maachen wat e wëll. Wann dat vertraut kléngt, ass et déiselwecht Roll wéi de Steve Jobs.

Also probéiert Cybart net nëmmen d'Leeschtung vum Cook Team a verschiddene Schlësselberäicher ze mellen, mee gëtt och e ganz gudden Abléck wéi d'Organisatiounsstruktur vun der Topmanagement vun der Firma haut ausgesäit. Mir recommandéieren liesen de ganzen Text iwwer Avalon (op Englesch).

Apple Inc: A Pre-Mortem

Wärend dem Cybart säin Text zimlech optimistesch schéngt, obwuel e sécherlech net ouni Kritik ass, fanne mir am zweeten genannten Text de Géigendeel. Dan M. wetten op déi sougenannte Pre-mortem Analyse, déi doranner besteet, datt mir mat der Viraussetzung schaffen, datt déi bestëmmt Firma/Projet scho gescheitert ass a retrospektiv probéieren mir z'identifizéieren, wat zum Echec gefouert huet.

Et ass net einfach eng Firma ze evaluéieren déi ech gär hunn wéi wann se gescheitert ass. Ech hunn Zéngdausende vun Dollar op Apple Produkter ausginn an eng Onmass Stonnen verbruecht fir d'Firma ze studéieren, ze bewonneren an ze verteidegen. Awer ech hunn och ugefaang ze vill ongewéinlech Bugs ze bemierken a gemierkt datt et Apple net hëllefe géifen ze blann Aen ze maachen.

Den Dan M. huet dofir decidéiert dës Method ze benotzen fir fënnef Beräicher ze analyséieren - Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple Servicer an Apple selwer - an deenen hien eng bal ustrengend Lëscht liwwert wat mat all Produkt oder Service falsch ass, wou no entdeckt Feeler a wat Problemer et presentéiert.

Den Dan M. nennt souwuel allgemeng Kritik, déi dacks am Zesummenhang mat Apple a senge Produkter gemaach gëtt, wéi och ganz subjektiv Meenungen zum Beispill zum Fonctionnement vun der Apple Watch oder Apple TV.

Et ass méiglech datt Dir op ville Punkte mam Auteur averstane sidd, ofhängeg vun Ärer eegener Erfahrung, wéi och komplett mat him op anerer net averstanen. Liest déi komplett Pre-mortem Analyse vum Dan M. (op englesch) stimuléiert trotzdem fir eng weider Verfeinerung vun der eegener Meenung zu dësem Thema.

Iwwerhaapt, a sengem Text verweist den Auteur op de Rot vu sengem Frënd: "D'Apple Gemeinschaft mécht e Feeler - si akzeptéieren wat Apple mécht a probéieren dann ze beweisen datt et gutt ass. Allerdings soll jidereen amplaz sech selwer entscheeden.'

Quell
Diskussioun
Themen: , , , , , , , , ,

Zesummenhang



Meescht gelies Artikelen

.