Zoumaachen Annonce
iPad

Dëst ass wat Jobs ni ...

Libor Kubín
17

Et ass e Joer zënter dem Doud vum Steve Jobs. D'apokalyptesche Visiounen vun der Zerstéierung vun der Cupertino Gesellschaft sinn nach net richteg. Apple weist nach keen Zeeche vu Réckgang a féiert weider nei Produkter a Software wéi op engem Fërderband aféieren. Trotzdem ginn et Stëmmen déi Jobs ni géifen ...

Jobs huet säin Nofolger falsch gemaach

Jobs huet seng Mataarbechter a Mataarbechter mat enger Eisefaust regéiert. Hien huet de Rumeuren Scott Forstall net als säin Nofolger gewielt. De Choix ass op den Tim Cook gefall, dee sech bewisen huet fir e kranke CEO ze stoen. Hien ass net direkt an der Positioun vum Direkter bei Apple opgetaucht, awer hien schafft zënter iwwer 14 Joer fir d'Firma. Also den Jobs hat relativ genuch Zäit fir säin Nofolger ze "beréieren" a seng Erfarung mat der Gestioun vun esou enger grousser Konzern weiderzeginn. Awer de Cook gëtt fir vill Saache kritiséiert: hien ass ze mëll vis-à-vis vun de Mataarbechter, hie kann net sou perfekt presentéieren wéi den Jobs, hien ass e bësse Cracker, hien këmmert sech nëmmen ëm de Gewënn vun der Firma, hien ass kee Visionär, hien hält de Clienten , hien lauschtert d'Actionnairen a bezilt hinnen souguer Dividenden ... All Decisioune vum aktuellen Direkter ginn iwwer säi Virgänger gemooss. Dëst mécht et eng unenviable Positioun. Cook kann einfach net eng Kopie vun Jobs sinn, Apple féiert no sengen Entscheedungen, fir déi et och d'Konsequenzen dréit.

Aarbechtsplaze géifen ni Dividenden bezuelen

Wéi den Jobs vun Apple entlooss gouf, huet hien all seng Aktien an der Firma verkaaft. Ausser engem. Dës Aktie huet him erlaabt Verwaltungsrotsversammlungen deelzehuelen an zréck an d'Gestioun ze kommen. Déi leschte Kéier, datt Dividenden ausbezuelt goufen, war 1995, an de Joren duerno war d'Firma am Roude. Mat der Zäit, wéi Apple nees rentabel war, hu sech iwwer 98 Milliarden Dollar op de Konte vun der Firma gesammelt.

Jobs war géint all Ëmgang mat Aktionären a Suen ausbezuelen. Cook, op der anerer Säit, huet dëse Mäerz bestätegt, datt no engem Accord mam Verwaltungsrot, d'Actionnairen fir d'éischte Kéier zanter 17 Joer hir Dividenden kréien. Ech kann un zwou reng hypothetesch Méiglechkeeten denken, wéi och ënnert der Leedung vum Jobs d'Rendement vun den Aktien ausbezuelt kënne ginn - d'Generalversammlung vun den Aktionären oder de Verwaltungsrot kéint den Dividend trotz der Oflehnung vum Direkter duerchsetzen.

Jobs géifen ni entschëllegen

Erënnert Dir Iech un de Start vum iPhone 4? Kuerz nodeems de Verkaf ugefaang huet, ass d'Affär "Antennagate" ausgebrach. De Punkt war datt wann Dir "d'Telefon falsch getraff hutt" et e relativ radikale Signalverloscht war. Schlecht Antennedesign war verantwortlech fir dës Komplikatioun. Well Design war prioritär iwwer Funktionalitéit. Apple huet eng aussergewéinlech Pressekonferenz gehalen. Offensichtlech enttäuscht, Jobs huet déi ganz Natur vum Problem erkläert, entschëllegt, an onzefridden Clienten e gratis Schutzfall oder e Remboursement ugebueden. Dëst ass e Léierbuch Beispill vu Krisekommunikatioun. Jobs hunn d'Berodung an d'Empfehlungen vu sengem ale Frënd a Reklammveteran Regis McKenna nogelauschtert. De Skandal gouf gefollegt vum "Depart" vum Mark Papermaster, Senior Vice President vun der Hardware Entwécklung. Den Jobs géif him Äschen op de Kapp werfen fir déi aktuell Kaarten à la Apple, awer ech si guer net sécher, datt hien de Concours géif recommandéieren.

Aarbechtsplaze géifen ni Forstall brennen

Dës Ausso ass komplett falsch. Jobs huet ni Servietten geholl, war onregelméisseg an ass iwwer Läichen gaang. Hie konnt iwwer seng Frënn vergiessen, déi him gehollef hunn Apple ze kreéieren beim Verdeelen vun Employé Aktien. Hien ass och bekannt fir seng Ausso: "Wann Dir net e Samschdeg op d'Aarbecht kommt, maacht Iech net e Sonndeg." Zu der Zäit vu sengem Retour an d'Firma, hunn d'Mataarbechter Angscht mam Lift mat de Stëmmung Jobs ze fueren aus Angscht datt "... si hu vläicht keng Aarbecht ier d'Dier op ass." Dës Fäll hu geschitt, awer ganz selten.

De Steve Jobs an de Scott Forstall haten eng Frëndschaft, awer wann et vill Drock vun enger Grupp vun aflossräichen Exekutoren an Aktionäre wier, wier de Chef vun der iOS Entwécklung souwisou ewechgeholl ginn. Gestioun an Direktioun vun engem Team dat seng Energie op Scheming a Konkurrenz verschwendt ass e bësse kontraproduktiv. D'Relatiounen an der banneschter Leedung ware ganz ustrengend. Wann Forstall, Ive an Mansfield sech fir eng Aarbecht Reunioun, Cook muss präsent ginn. Jobs géife sech esou pragmatesch behuelen wéi den aktuelle CEO. Besser Forstall ze verléieren wéi den ikonesche Firmendesign Creator Ivo a Lead Hardware Designer Mansfield ze verléieren.

Jobs géifen ni op d'Wënsch vun de Clienten nolauschteren

Jobs huet ëmmer erëm behaapt datt d'Feld vun Pëllen ausserhalb vum Interesse vun der Fruuchtfirma ass. Esou Aussoen waren seng éischter üblech Method vun Kierper Täuschung an Duercherneen vun der Konkurrenz. Den iPad gouf de 27. Januar 2010 agefouert. Apple huet mat dësem Apparat en neie lukrativen Maart erstallt, aus deem zousätzlech Gewënn ugefaang hunn ze fléissen. Jobs huet d'Méiglechkeet refuséiert eng méi kleng Versioun vum iPad ze kreéieren an huet verschidde Grënn uginn. "Siwen-Zoll Pëllen sinn iergendwou tëscht: ze grouss fir mat Smartphones ze konkurréieren an ze kleng fir mam iPad ze konkurréieren." Zwee Joer sinn zënter der Aféierung vum éischten iPad vergaangen, a kuck, Apple huet den iPad mini agefouert. De Grond fir d'Schafung vun dësem Modell ass einfach: et ass eppes an der Gréisst tëscht engem iPhone an engem iPad. Säin Zil wäert et sinn aner kompetitiv Pëllen wéi Kindle, Nexus oder Galaxy ze verdrängen an de bestëmmte Maartsegment ze dominéieren.

Laut Jobs war déi ideal Telefonbildschiermgréisst 3,5 ″. Dank dësem kënnt Dir den iPhone mat engem Fanger operéieren. Am Joer 2010 huet hien erkläert datt: "Keen wäert rieseg Smartphones mat véier oder méi Zoll Displays kafen." Also firwat ass dee leschten iPhone Modell 4 ″? 24% vun Interesséierten hunn rieseg Telefone kaaft. Trotz engem Joer Innovatiounszyklus ass et net sou einfach all Joer mat engem neien Telefonmodell ze kommen, deen potenziell Keefer forcéiere fir an hir Portemonnaie z'erreechen. De mobilen Konkurrenz "blosen" seng Telefone stänneg op, sou datt Apple mat enger Solomonic Léisung koum. Si huet nëmmen d'Längt vum Telefon erhéicht. De Client huet sech selwer giess an den Telefon blouf intakt. Wann den Jobs beim Start vum iPhone 5 op der Bühn gewiescht wier, hätt hie sécherlech e puer Grënn fonnt, firwat hien sech ëmgedréint huet an de stretchbaren Display bis an den Himmel gelueft huet.

Der Post-Jobs Ära

Bestëmmte bewährte Prinzipien (z.B. Entwécklung vun neien Apparater) a Firmekultur wäerten och nom Doud vum Jobs weiderhin erhale bleiwen. Mee et ass net ëmmer méiglech blann un al Lektiounen a Reglementer ze halen. De Cook weess wat hien mécht an huet elo eng eenzegaarteg Geleeënheet fir d'Firma an all d'Produkter och op d'Käschte vun onpopuläre Moossnamen nei ze starten. Et ass awer néideg kloer Prioritéite festzeleeën an d'Richtung vun der Weiderentwécklung. OS X, iOS an aner Programmer mussen e Reinigungsprozess erliewen, Ballastablagerungen lass ginn, d'Benotzerkontroll an d'Erscheinung vereenegen (sou wäit wéi méiglech). Am Hardware-Segment soll Apple entscheeden ob et nach ëmmer un eng Onmass Professionnelen interesséiert ass oder iwwerhaapt. Stagnatioun an Onsécherheet an dësem Beräich fuerdert trei Benotzer op kompetitiv Léisungen.

D'Entscheedungen, déi an Zukunft solle geschéien, wäerte schmerzhaf sinn, awer si kënne méi lieweg Energie an Apple ootmen.

Quell
Diskussioun
Themen: , , , , , , , , ,

Zesummenhang



Meescht gelies Artikelen

.